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  2016年1-9月份金湖县督查室工作总结           ★★★
2016年1-9月份金湖县督查室工作总结
作者:督查室 信息来源:本站原创 点击数:567 更新时间:2016/11/2 4:57:23

2016年以来,县督查室以科学发展观为指导,依据“紧贴领导思路,突出工作重点,注重实际效果”的基本原则,不断创新督查工作机制,充分发挥督促检查职能,有力推动了县委、县政府各项工作的开展和落实。

一、工作开展情况

1、围绕市对县科学跨越发展考核目标抓落实

1-9,我县纳入市督考体系新开工重点项目28个,其中:亿元以上工业项目13个、亿元以上三产服务业项目5个、3000万元以上农业加工项目10个。在建亿元项目竣工考核中,上半年,我县有5个重点项目通过市竣工验收,其中:亿元项目3个(欧陆汽车技改、中创铸造、西气东输刘庄储气库三期),3000万元农业加工项目2个(金大地饲料二期、启尧大米加工)。三季度,我县有11个重点项目接受市考核组的现场验收,其中:亿元项目7个(上元容器、威尔尼装饰材料、政轩石油、德兴安全用品、支点石油、振华光伏二期、东方园林);农业加工项目4个(广原油脂二期、蓝盾木业、嘉美农产品、崇升家私),验收结果待市督考办反馈。  

2、围绕县委、县政府重点工作任务抓落实

经梳理,2016年县委(党委换届)工作报告、县政府工作报告确定的主要目标任务共计128项,1-8月份完成15项,占总任务的11.72%;预计年底完成97项,占总任务的75.78%;难以完成21项,占总任务的16.41%。其中县委(党委换届)工作报告确定的主要目标任务(不含与县政府工作报告重复内容)28项,其中已完成1项,预计年底完成21项,年底难以完成6项。县政府工作报告确定的主要目标任务100项,已完成14项,预计年底完成71项,年底难以完成15项。

二、主要做法

1建立督查工作流程,规范日常督查行为。今年,县督查室出台了《金湖县督查工作流程》,对县委、县政府重点工作任务、重点项目以及领导交办的事项等督查工作进行了规范,规定所有督查事项必须经县督查室主要领导审核后,纳入每周工作计划,工作计划中明确责任人、指导人和协办人。各承办事项责任人将处理意见报指导人审核后,再由主要领导审阅,最后发布督查通报等。通过督查工作流程的执行,规范了督查工作行为,督查工作计划性更强,督查程序更规范,督查效率更高。

2、建立重点项目建设六项制度,深入推进重点项目建设。年初,我们以县委、县政府办公室名义出台了《金湖县重点项目建设六项制度》,深入推进重点项目建设。建立重点项目建设申报审核制度、分类推进制度、会办交办制度、督查督办制度、观摩点评制度、考核奖惩制度等六项制度。一是要求重点项目责任单位按规定要求及时申报签约、开工、竣工项目,县督查室审核后,及时向市上报,改变了过去由县督查室直接向市上报项目的做法;二是按照项目实施进度,将重点项目分为必成项目、在建(新建)项目、在谈(争取)项目三类推进管理,明确县四套班子领导与重点项目挂钩责任;三是重点项目实施过程中需要协调解决的问题及时进行会办交办、督查督办,对项目中出现的问题及时予以解决;四是对重点项目建设中不作为、乱作为的责任人,按照相关规定严肃处理。

3建立部门之间联系机制,加强相互间的沟通和协调今年5月份,成立由县分管领导任组长,县督查室、发改委、经信委及农委等分管负责人为成员的重点项目督查考核工作领导小组,进一步明确部门工作职责。领导小组成员每月参加一次由市督考办组织,市发改委、市经信委和市农委参加的重点项目现场督查;每月召开一次由县督查室牵头,领导小组成员参加的重点项目碰头会,研究解决督查考核中存在的问题;每月组织一次由县督查室牵头,领导小组成员参加的重点项目现场督查。县督查室还加强与领导小组成员单位之间的联系和沟通,全面掌握我县重点项目信息,对条件成熟的重点项目及时上报。

4、建立互联网+督查督查新模式。今年3月,县督查室建立完善互联网+督查的工作新模式 开发了ag亚游国际|HOME(www.jhxdcw.cn)对全年各项督查工作信息及时发布主要包括:督查计划、督查公告、督查通报等,此外相关单位主要领导外出招商还招商动态栏目由各单位自行上传发布。《金湖督查》上线以来,提了工作效率,增加了督查的透明度,加强了媒体监督功能,得到了社会和被督查对象的充分肯定。

5、选聘特邀督察员构建大督查格局。今年2月,为拓宽督查渠道,改进督查方式,切实发挥社会监督作用,县督查室在全县范围内公开选聘了20名特邀督员参与重点项目、重点工作的专题督查,积极构建大督查格局。要求特邀督员协助县督查室对县委、县政府重要决策、中心工作、重点项目的落实情况进行督查检查,认真听取各方面的反映和意见,全面准确地了解情况并形成调研报告,对县委、县政府中心工作落实情况提出意见和建议,对群众、企业关注的热点、难点问题进行及时反馈,并积极沟通解决提高督查的广度和深度。

6建立县委督查工作联席会议制度作用。2016年初,出台了《县委督查工作联席会议制度》,要求凡涉及全县性的督查事项,单位党政主要领导是第一责任人的,须经县委督查工作联席会议研究确定,实行统一安排、统一组织、统一协调。我们将保持与相关单位的联系,实行联合督查和单独督查相结合的机制,整合各方力量,发挥各自优势,上下联动开展督查督办。

三、存在问题及下步措施

从目前情况看,我县重点项目指标在市科学跨越发展考核中排名靠后,主要原因是缺少大体量项目的支撑;在县委、县政府工作报告主要目标完成方面,还有21项任务完成难度较大。下一步,我们将采取以下四项措施:

1、落实工作责任,狠抓落实到位。对县委县政府工作报告中的主要目标任务没有完成的单位,要求倒排序时进度,紧盯时间节点,进一步明确工作任务,细化工作措施,落实工作责任,以月保季、以季保年,确保全年目标任务按时完成县督查室将根据各责任单位上报的工作计划进行督查推进。对难以完成的21项任务,要求相关责任单位要查原因,找差距,抓整改,采取切实可行的措施尽早完成目标任务。

2、重抓在建项目竣工。一是狠抓大项目的竣工验收。力推吕良镇、陈桥镇250兆瓦光伏发电项目尽快开工建设,联合申报成10亿元开工重点项目,加快建设进度,确保年底全部并网发电。加快智慧金湖项目的竣工验收准备工作。智慧金湖项目今年已作为9.5亿元的开工项目纳入市重点项目督考体系,按计划今年将完成18个子项目的建设,如果通过市竣工验收,将成为我县在建项目竣工考核的重要得分点。二是按序时进度抓督查推进。我县拟于年底前申报市竣工验收的项目有40个,已与县四套班子领导进行了挂钩。各项目责任单位已按月倒排了序时进度,我们将按照各单位倒排的序时进度,实行每月督查,并对每月的进度进行综合评价。我们将督促拟于年底前竣工验收的在建重点项目责任单位加强与投资商的沟通和协调,分类指导,争取加快项目在建进度,加大设备投入,力争更多在建项目达到市竣工验收条件。

2、推进签约项目开工。一是紧紧围绕年初县委县政府下达给各镇、各部门的目标任务,抓好开工项目的督查推进工作。二是狠抓签约项目的推进力度,对没有开工的签约项目,督促相关镇(部门)加大力度,抓紧时间,加快项目落地。三是对排出的20个拟于年底前申报市确认的开工项目,已与县四套班子领导进行了挂钩。我们将进行跟踪督办,及时了解项目进度,力争年底前得到市开工项目考核组的确认。

3、力促项目质效提升。重点项目的质量考核主要考核企业的开票销售和入库税收,在市重点项目指标考核中,质量考核占15分,占重点项目考核总分(58)26%。我县今年纳入市重点项目质量考核的有39个项目(指2013-2015年通过市竣工验收的亿元以上项目),我们将责成开票销售实绩未达年度目标序时进度的项目责任单位,提前介入,主动深入企业调查研究,帮助企业采取有效措施增加工业开票,确保年底超额完成质量考核年度目标任务。同时,督促三产服务业项目责任单位,充分挖掘税源,采取合理措施,加大服务业入库税收征收力度,确保年底达到考核要求。

文章录入:督查室01    责任编辑:督查室01 
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