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  做好重点项目督查考核工作的几点思考         ★★★
做好重点项目督查考核工作的几点思考
作者:督查室 信息来源:本站原创 点击数:1655 更新时间:2016/5/6 6:16:05

1、狠抓重点项目招商引资督查。基层单位要把重点项目招商引资工作作为经济工作的首要任务,重中之重。县督查室要会同县发改委、经信委和农委等项目主管部门围绕年初下达的三产服务业、工业和农业招商引资目标任务,加大招商引资督促检查力度确保招商引资工作按序时推进,力争有更多项目进入市督考体系,已进入市督考体系的项目力促尽早竣工。

2、加大重点项目推进力度。县发改委、经信委和农委分别为三产服务业项目、工业项目和农业加工项目的主管部门,要充分发挥牵头作用。针对重点项目督查考核中存在的问题,要查找差距,分析原因,研究对策,采取有力措施,加大重点项目推进力度。同时,加大考核奖惩力度,出台县招商引资和重点项目考核办法。

3、进一步明确部门工作职责。成立由县分管领导任组长,县督查室、发改委、经信委及农委等分管负责人为成员的重点项目督查考核工作领导小组,进一步明确部门工作职责。领导小组成员每月参加一次由市督考办组织,市发改委、市经信委和市农委参加的重点项目现场督查;每月召开一次由县督查室牵头,领导小组成员参加的重点项目碰头会,研究解决督查考核中存在的问题;每月组织一次由县督查室牵头,领导小组成员参加的重点项目现场督查。县督查室要加强与领导小组成员单位之间的联系和沟通,全面掌握我县重点项目信息,对条件成熟的重点项目及时上报。

4、加强与市相关部门及周边县区的联系。县督查室要加强与市督考办的联系,各项目主管部门要主动与上级主管部门保持沟通和协调,争取在重点项目考核中给予关心和支持。同时,加强与周边县区的联系,做到知彼知己。

文章录入:sqh    责任编辑:hanwei 
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